• Главная
  • Семинары
  • Тренинг АО "Корпорация МСП" "Повышение производительности труда субъектами МСП/Бережливое производство"

Тренинг АО "Корпорация МСП" "Повышение производительности труда субъектами МСП/Бережливое производство"

Тренинг АО "Корпорация МСП" "Повышение производительности труда субъектами МСП/Бережливое производство"

Дата и время проведения: 29 октября 2020 года, с 10.00 до 17.00

Место проведения: Центр "Мой бизнес", г. Смоленск, ул. Тенишевой, д.15, 8 этаж, учебный класс

Центр поддержки предпринимательства Смоленской области. Мой бизнес Смоленск
214014, Смоленская область, г. Смоленск, ул. Тенишевой, д.15, 8 этаж
8-920-661-18-67
19.10.2020

29 октября 2020 года, с 10.00 до 17.00

Центр "Мой бизнес", г. Смоленск, ул. Тенишевой, д.15, 8 этаж

С целью получения специальных знаний и умений в области повышения эффективности компании, внедрения инструментов «бережливого производства», участники тренинга на выбор выполнят один из трех кейсов.

№1 «Коммерческий отдел» - разработан для руководителей компании и начальников отделов продаж.

№2 «Производственный цех» -  разработан для руководителей, менеджеров среднего звена и линейных менеджеров производственных компаний.

№3 «Моя компания» - для индивидуального устранения потерь и затрат участником тренинга на примере собственной компании.

Формат тренинга: Практика 60%, Теория 40%. Кейсы решаются параллельно.  Участники самостоятельно выбирают кейс в начале занятия.

Модуль 1       ( 10:00 - 11:20)  

Повышение производительности компании - внешние и внутренний ресурсы развития.

       Практическое задание «Что делать?», к кейсам №1-№3

«Бережливое производство» - цель, задачи, использование внутренних ресурсов (на примере производственной и коммерческой компаний).

Карта потока создания ценности.

«7+1» - видов потерь.

        Практическое задание «Потери в компании», к кейсам №1-№3

Кофе-брейк  (11:20 - 11:35)

Модуль 2      ( 11:35 - 13:00)  

Инструменты поиска и анализа потерь, выявление их причин.

«Чек лист – Текущая ситуация», «5 Почему?», «Диаграмма Ганта», «Диаграмма Исикавы», «Хронометраж», Диаграмма Парето, Диаграмма «спагетти» …

      Практические задания «Продажи 3-й квартал», «Переналадка-5 часов», «Ключевая причина». 

Обед               (13:00 – 13:50)

Модуль 3      ( 13:50  -  15:10)  

Система упорядочения рабочего места «5S». Стратегия решения «выявленных проблем». Методика «Шесть Сигм».  «Цикл Деминга» (PDCA).

5 этапов реализации: Определение, Измерение, Анализ, Улучшение, Контроль.

       Практические задания «Повышение производительности компании»

                                                    «Дорожная карта - продажи 4-й квартал»,

                                                   «Дорожная карта – персональный проект».

Кофе-брейк  (15:10 – 15:30)

Модуль 4      ( 15:30  -  17:00)  

Инструменты поиска и принятия решения. Вовлечение персонала «методика Kaizen».

Система «ТРМ» и др.

          Разбор кейсов участников, ответы на вопросы. Вручение сертификатов.

mikishanov2

Поделиться

© АНО «Центр поддержки предпринимательства Смоленской области», 2021