Тренинг "Повышение производительности субъектами МСП/Бережливое производство"

11 декабря 2019 года, с 10.00 до 17.00

г. Смоленск, ул. Б. Советская, д. 4а, 3-й этаж, конференц-зал.

Программа тренинга

С целью получения специальных знаний и умений  в области повышения эффективности компании и внедрения инструментов «бережливого производства», участники тренинга  на выбор решают один из трех кейсов.

№1  «Коммерческая служба» - разработан для руководителей компании и начальников отделов продаж

№2 «Производство» -  разработан для руководителей, менеджеров среднего звена и линейных менеджеров производственных компаний.

№3  «Своя компания» - для индивидуального устранения потерь и затрат участником тренинга в их собственной компании.

Формат тренинга: Практика 70%, Теория 30%. Кейсы решаются параллельно.  Участники самостоятельно выбирают кейс в начале занятии.

Модуль 1 (10:00  -  11:30)  

• Приветствие.
• Практическое задание №1, «Бережливое производство - вспомнить всё». Выбор Кейса.
• Практическое задание №2, «План развития компании».
• Решение Кейса (на примере «Коммерческой службы», «Производства»,  «Собственной компании):  Практическое задание №3, «7 раз отрежь, один отмерь». (определяем-измеряем текущую ситуацию в компании)

Кофе-брейк (11:30 – 11:45)

Модуль 2 ( 11:45  -  13:15)  

• Инструменты выявления и анализа потерь. Определение «корневых причин».
• Решение Кейса (на примере «Коммерческой службы», «Производства»,  «Собственной компании):  «5 Почему?», «Диаграмма Ганта», «Диаграмма Исикавы», «Хронометраж», Диаграмма «спагетти»…
• Практические задание №4: «Поэтому всё так произошло»

Обед (13:15 – 14:00)

Модуль 3 ( 14:00  -  15:30)  

• Стратегия решения «выявленных проблем».  «Цикл Деминга»( PDCA).
• 5 этапов реализации : Определение, Измерение, Анализ, Улучшение, Контроль.
• Решение Кейса (на примере «Коммерческой службы», «Производства»,  «Собственной компании): 
• Практические задание №5: «Проект повышение эффективности компании»

 Кофе-брейк (15:30 – 15:45)

Модуль 4 ( 15:45  -  17:00)  

• Внедрение изменений.
• Решение Кейса (на примере «Коммерческой службы», «Производства»,  «Собственной компании): 
• Практические задание №6: «Реализация проекта – Повышаем эффективность».
• Практические задание №7: «Повышаем эффективность - Вовлекаем персонал»
• Разбор кейсов и ответы на вопросы участников. Вручение сертификатов.