Тренинг Корпорации МСП "Бережливое производство"

Тренинг Корпорации МСП "Бережливое производство"

Учитывая большой интерес со стороны смоленских предпринимателей, Центр поддержки предпринимательства планирует повторное проведение тренинга.

Дата и время проведения: 3 октября 2019 года, с 10.00 до 17.00. Место проведения: г. Смоленск, ул. Б. Советская, д. 4а, 3-й этаж, конференц-зал.

Центр поддержки предпринимательства Смоленской области. Мой бизнес Смоленск
214014, Смоленская область, г. Смоленск, ул. Тенишевой, д.15, 8 этаж
8-920-661-18-67
23.09.2019

3 октября 2019 года

г. Смоленск, ул. Б. Советская, д. 4а, 3-й этаж, конференц-зал

Тренинг «Повышение производительности труда субъектами МСП. Бережливое производство» подготовлен для потенциальных и действующих предпринимателей, которые хотят повысить производительность труда и операционную эффективность бизнеса.

Особенностью тренинга является получение слушателями практического инструментария по внедрению системного подхода к оптимизации производственного процесса за счет снижения издержек и потерь.

Предприниматель, прошедший тренинг, сможет:

  • оценить уровень текущей производительности труда своей фирмы;
  • выявить резервы повышения производительности труда;
  • понять суть концепции бережливого производства и обдумать применимость ее принципов в условиях собственного бизнеса;
  • составить рабочий план реализации мероприятий, направленных на повышение производительности труда с применением инструментария бережливого производства.

Программа тренинга

Время

Модуль

10.00 - 11.30

Модуль 1

Внешние и внутренний  ресурсы  развития компании.

Практическое задание №1: «План развития компании»

«Бережливое производство» - цель, задачи, использование внутренних ресурсов на примере производственной и коммерческой компаний.

«7+1» - видов потерь.

Практическое задание №2: «Потери в компании».

11.30 - 11.45

Кофе-брейк

11.45 - 13.15

Модуль 2

Инструменты анализа потерь и определение их  причин.

«5 Почему?», «Диаграмма Ганта», «Логическое дерево», «Диаграмма Исикавы», «Хронометраж», Диаграмма Парето, Диаграмма «спагетти» …

Практические задание №3: «Менеджер по продажам №1», «Кейс – профилактические работы на оборудовании».

13.15 - 14.00

Обед

14.00 - 15.30

Модуль 3

Система упорядочения рабочего места  «5S». Стратегия решения «выявленных проблем». Методика «Шесть Сигм».  «Цикл Деминга»( PDCA).

5 этапов реализации : Определение, Измерение, Анализ, Улучшение, Контроль.

Практические задание №4:  «Менеджер по продажам №2», «Моё производство»

15.30 - 15.45

Кофе-брейк

15.45 - 17.00

Модуль 4

Инструменты поиска и принятия решения. Вовлечение персонала «методика Kaizen». Система «ТРМ».

Разбор кейсов и ответы на вопросы участников.

Вручение сертификатов.

mikishanov0

 

 

Поделиться

© АНО «Центр поддержки предпринимательства Смоленской области», 2020