Тренинг Корпорации МСП "Бережливое производство"
3 октября 2019 года
г. Смоленск, ул. Б. Советская, д. 4а, 3-й этаж, конференц-зал
Тренинг «Повышение производительности труда субъектами МСП. Бережливое производство» подготовлен для потенциальных и действующих предпринимателей, которые хотят повысить производительность труда и операционную эффективность бизнеса.
Особенностью тренинга является получение слушателями практического инструментария по внедрению системного подхода к оптимизации производственного процесса за счет снижения издержек и потерь.
Предприниматель, прошедший тренинг, сможет:
- оценить уровень текущей производительности труда своей фирмы;
- выявить резервы повышения производительности труда;
- понять суть концепции бережливого производства и обдумать применимость ее принципов в условиях собственного бизнеса;
- составить рабочий план реализации мероприятий, направленных на повышение производительности труда с применением инструментария бережливого производства.
Программа тренинга
|
Время |
Модуль |
|
10.00 - 11.30 |
Модуль 1 Внешние и внутренний ресурсы развития компании. Практическое задание №1: «План развития компании» «Бережливое производство» - цель, задачи, использование внутренних ресурсов на примере производственной и коммерческой компаний. «7+1» - видов потерь. Практическое задание №2: «Потери в компании». |
|
11.30 - 11.45 |
Кофе-брейк |
|
11.45 - 13.15 |
Модуль 2 Инструменты анализа потерь и определение их причин. «5 Почему?», «Диаграмма Ганта», «Логическое дерево», «Диаграмма Исикавы», «Хронометраж», Диаграмма Парето, Диаграмма «спагетти» … Практические задание №3: «Менеджер по продажам №1», «Кейс – профилактические работы на оборудовании». |
|
13.15 - 14.00 |
Обед |
|
14.00 - 15.30 |
Модуль 3 Система упорядочения рабочего места «5S». Стратегия решения «выявленных проблем». Методика «Шесть Сигм». «Цикл Деминга»( PDCA). 5 этапов реализации : Определение, Измерение, Анализ, Улучшение, Контроль. Практические задание №4: «Менеджер по продажам №2», «Моё производство» |
|
15.30 - 15.45 |
Кофе-брейк |
|
15.45 - 17.00 |
Модуль 4 Инструменты поиска и принятия решения. Вовлечение персонала «методика Kaizen». Система «ТРМ». Разбор кейсов и ответы на вопросы участников. Вручение сертификатов. |
